01
Трансформация корпоративной культуры
Место под кейс по внедрению ценностей, стандартов поведения и управленческих принципов в крупной компании.
Проекты
Реальные программы. Реальный масштаб. Измеримые результаты.
Мы работаем с задачами, в которых важны не только сильная программа и вовлечённое проведение, но и внедрение в систему компании: в ежедневное поведение руководителей, стандарты команды и бизнес-показатели.
СБЕРБАНК
Ключевой кейс
«Я наставник» — развитие культуры наставничества
О проекте
Команда тренеров, экспертов и консультантов компании Альянс провела масштабный проект, направленный на развитие культуры наставничества в Сбербанке России.
Стратегия банка рассматривала наставничество как одну из ключевых компетенций. Для блока «Розничный бизнес» это была не просто передача знаний, а элемент работающей бизнес-модели, влияющей на качество ввода сотрудников в роль, управленческое сопровождение и устойчивость результатов.
Масштаб
16 000
руководителей и сотрудников прошли обучение
152
города России охватили тренинговые программы
78
тренеров участвовали в реализации проекта
9
структурных подразделений банка были вовлечены в программу
Цели программы
- формирование культуры наставничества
- обучение технологиям и инструментам наставничества
- встраивание наставничества в управленческую практику
- передача единых стандартов работы наставника
Структура программы
Программа включала четыре последовательных этапа цикла наставничества. Каждый этап содержал информационный, практический, тренирующий и развивающий уровень обучения навыкам.
01
Наблюдение до обучения
Анализ исходной практики и поведения участников до включения в программу.
02
Объяснение
Передача логики, инструментов и стандартов наставничества.
03
Демонстрация
Показ и разбор корректных моделей действий в реальных рабочих ситуациях.
04
Наблюдение после обучения
Оценка закрепления навыков и качества применения подходов в практике.
Результаты
×2
Темпы роста производительности возросли в среднем в 2 раза
73%
Участников успешно завершили тестирование после тренинга
9,5
Средний балл по программе по анкетам обратной связи
Следующие кейсы
Структура для расширения портфеля проектов
Ниже оставлены аккуратные блоки под будущие кейсы компании. Когда появятся новые проекты, их можно будет быстро наполнить реальными данными, рекомендациями и документами.
02
Программа развития руководителей
Место под кейс по развитию управленческих компетенций, управлению командами и лидерской эффективности.
03
Бизнес-симуляция и командная сессия
Место под проект с вовлекающим форматом, бизнес-игрой и последующим внедрением результатов в практику команды.